Appearance
阶段要求
初入职场
工作：
- 任务靠分配，明确自己负责的模块，技术方案已选定，负责实现。
要求：
- 保持好奇心，带着疑问做事情，做事情有干劲。
- 对技术打破砂锅问到底，在领域达到一定深度，API层面是对基础的，不能停留在API层面。但不做杠精，不问无脑问题。
科学做事
面对业务项目：
- 前期充分评估复杂度与工作量，协调好资源；
- 过程积极跟进，遇到风险及时反馈；
- 事后验证多方目标是否达成；
- 最终复盘总结，接受大家反馈。
探索技术专项：
- 先要收集现状问题，找到当下核心矛盾；
- 然后多轮脑暴，充分调研，寻找最优技术方案与落地机会；
- 可以先实现POC版本，争取多方共识；
- 过程维持周会/周报驱动，保证项目进度；
- 研发完成后，找适合场景落地并通过数据严谨验证结果；
- 最终复盘总结输出，吸引更多用户
事前充分评估，事中坚决执行，事后严谨验证，最终总结复盘。
问题：
- 部分同学看似产出不错，但总是经不起推敲。
- 掌握上面的方法论，知道为什么这么做，结论是什么，有数据论证。
- 部分同学事情完成的挺好的，但是不被他人感知
- 不闷声做事，合作分享。
科学做事，能帮助我们把事情做的更完美，同时也证明自己的专业
因你而不同
作为TL对团队是否有真正的提升和帮助，做路由器，技术专家，还是初级缝合怪？
不要认为什么也没做，你下属或组员的产出理论上都是你的产出，那自然觉得自己产出多。
你给团队带来了什么？
- 技术氛围好了
- 历史债务少了
- 同事成长了
- 研发效能高了
- 创新项目多了
- 用户体验好了
- 业务成功可能性越来越大了
一个团队最怕一潭死水，守着一亩三分地，没人去开垦荒漠，有价值的事情越来越少。
冲在最前面，面对不确定的事情，去解决，给团队成员信心和激情。
最后
技术之外的问题没有标准答案，简单来讲，开始前需求分析和资源索取，进行中把控项目走向，项目结束有总结、积累和成长。